Stéphane Robin : expert en gestion d’entreprise
Enseignant-chercheur à mes débuts, ingénieur chez un grand constructeur automobile pendant 20 ans, chef d’entreprise depuis 2018, mon parcours me permet d’avoir une vision large des problèmes que rencontre l’entreprise. Indépendant depuis 2018, associé au réseau GCL Experts-Gestion et DAF en temps partagé pour mes clients, je m’attaque à tous les problèmes administratifs et financiers.
Vous faire gagner du temps, de la sérénité, de l’efficacité et de la performance sont mes lignes directrices pour tous mes clients.
Mon conseil s’appuie sur une double expertise : la gestion d’entreprise et l’optimisation organisationnelle.
Dans le conseil aux TPE/PME, mon approche se distingue par un parcours atypique qui combine une solide expérience en transformation organisationnelle dans un grand groupe et une expertise pratique en gestion d’entreprise. Cette double compétence me permet d’apporter aux dirigeants des solutions à la fois innovantes et pragmatiques.
Depuis 2017, en tant qu’expert en Gestion d’Entreprise au sein du réseau GCL, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME pour reprendre le contrôle de leur gestion quotidienne. J’assure le rôle de Directeur Administratif et financier pour plusieurs de mes clients, ce qui me permet de rester en contact permanent avec les réalités opérationnelles de l’entreprise et ses processus majeurs : automatisation de la remontée d’informations, traitement des données, prévisionnel de trésorerie et de résultat, etc.
Ma méthode : innovation et pragmatisme
Ma philosophie de conseil se fonde sur cette conviction : « La technique ne vaut rien sans la pédagogie pour la rendre compréhensible et sans le pragmatisme pour la rendre applicable. »
Cette approche se nourrit de mon expérience en transformation organisationnelle. J’apporte aux TPE/PME des méthodes issues des grands groupes, mais adaptées à leur taille et à leurs contraintes. Mes outils de gestion sont conçus pour être simples, efficaces et directement utilisables par les dirigeants.
Mon expertise en conduite du changement me permet d’accompagner les transformations nécessaires sans bouleverser l’organisation existante. L’objectif est toujours de structurer et d’augmenter la rentabilité en partant de l’existant.
Mon parcours : de l’innovation managériale à l’expertise en gestion
Une expertise en transformation organisationnelle forgée chez PSA
Enseignant-chercheur à mes débuts, j’ai conservé une forte motivation à transmettre. Aujourd’hui encore je suis enseignant à temps partiel en Master 2 gestion-finance à l’Université de Versailles-Saint-Quentin. La transmission fait partie de mon offre de valeur : je co-pilote, mais je ne prends pas le volant !
Au sein d’un grand groupe automobile (PSA Peugeot-Citroën devenu Stellantis), j’ai pendant 20 ans occupé des postes de management opérationnels. J’ai particulièrement contribué au déploiement des méthodes « lean », qui se focalisent sur l’optimisation des processus et l’excellence opérationnelle. « Le progrès n’a pas de limite » est le crédo de ces méthodes. Appliqué au TPE/PME, ça marche aussi !
Head of Biomechanical department au GIE PSA Renault : organisation des activités théoriques et expérimentales, animation de projets européens de modélisation.
Head of Passive Safety : management d’équipes d’experts et de techniciens, présentation de véhicules à l’EuroNcap.
Head of R&D HR, Training and Competencies : animation managériale et plans de montée en compétences pour 3000 collaborateurs.
R&D Lean Leader : transposition des méthodes Lean au monde de la conception-produit pour une direction de 6000 personnes.
Innovation Manager : création et accréditation de l'Université du Groupe PSA, introduction de nouvelles modalités pédagogiques.
Change Manager : élaboration et déploiement de programmes de transformation collective, développement du leadership.
L’expertise en gestion d’entreprise : ma spécialisation depuis 2018
En 2018, j’ai créé mon cabinet d’expert en gestion d’entreprise, associé au réseau national GCL Experts-Gestion. J’ai mis à la disposition des TPE et PME de mon territoire une prestation de DAF à tempspartagé sans peser sur leurs frais de structure. Ma mission consiste à proposer aux dirigeants de ma région de reprendre le contrôle de leur gestion quotidienne. Je combine les méthodes éprouvées des grands groupes avec l’agilité nécessaire aux petites structures. Je ne recule devant aucun problème chronophage pour vous permettre de vous concentrer sur votre métier et sur la stratégie de développement de votre entreprise! Automatisation de la remontée des données, connecteurs bancaires, reconciliation des factures de vente et d’achat, affacturage quand c’est possible, prévisionnels et scénarios. Tout cela pour avoir tout le temps, à disposition, les éléments nécessaires aux décisions et aux négociations avec les partenaires, dont les banques !
Mes activités complémentaires : transmission et réseau
Depuis 2019, j’interviens comme enseignant en gestion d’entreprise à Ascencia Business School à Montigny-le-Bretonneux. J’y enseigne les modules de gestion, management et culture d’entreprise. Cette activité pédagogique enrichit ma pratique de conseil en me maintenant au contact des nouvelles générations de managers.
De 2018 à 2022, j’ai animé le Club d’Affaires Protéine de Saint-Quentin-en-Yvelines. Cette expérience de 4 années m’a permis de développer un réseau solide d’entrepreneurs locaux et de comprendre les enjeux spécifiques du tissu économique yvelinois.
Mon ancrage : un expert de proximité dans les Yvelines
Basé dans les Yvelines (78), notamment à Voisin-le-Bretonneux, je connais parfaitement le tissu économique local.
Cette proximité géographique me permet d’être réactif face aux besoins de mes clients et de comprendre les spécificités du marché local. Mon expérience d’animation du Club d’Affaires Protéine m’a donné une connaissance approfondie du réseau d’entrepreneurs yvelinois.
En tant qu’expert du réseau GCL Experts-Gestion, je bénéficie également d’un appui national tout en conservant cette dimension locale essentielle pour comprendre vos enjeux.
Mon expertise vous intéresse ?
Échangeons sur les défis de votre entreprise.
Mon parcours combine l’expertise en transformation organisationnelle acquise dans un grand groupe et la pratique quotidienne de la gestion d’entreprise. Cette double compétence me permet d’accompagner efficacement les dirigeants de TPE/PME dans leurs défis de structuration et de croissance.
Que vous cherchiez à optimiser votre organisation, à améliorer votre gestion financière, à structurer votre croissance ou à conduire un changement dans votre entreprise, mon expérience me donne les clés pour comprendre vos enjeux et vous proposer des solutions adaptées.