Vous dirigez.
Je co-pilote !
Un directeur financier à vos côtés ! J'organise et je digitalise tout ce qui vous fait perdre du temps, je vous permets de reprendre le contrôle de vos finances, je construis avec vous les outils qui vont vous permettre de diriger sereinement votre entreprise.
Prendre rendez-vous
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
15 coups de téléphone “urgents” à l’heure vous empêchent de penser à ce qui est important ?
C’est votre trésorerie
qui vous gouverne
et non l’inverse ?
Vous repoussez à plus tard
ce dossier que
votre banquier attend ?
Vous manquez d’un bon “sparring partner” et vous êtes seuls face aux décisions importantes ?
Vous sentez que vos processus vous coûtent de l’énergie et vous ne savez pas par où commencer ?
Tous ces défis, je les comprends parfaitement.
Je les connais pour les avoir rencontrés dans ma pratique quotidienne auprès de mes clients, en tant que DAF.
Ma valeur ajoutée : mettre en place les solutions qui répondent à vos besoins.

Une expérience de terrain,
à votre service
Je ne suis pas un consultant « théorique ». Depuis 2018, je suis Expert en Gestion d’Entreprise au sein du réseau GCL Experts Gestion, et j'exerce en tant que Directeur Administratif et Financier pour mes clients. Cette double casquette me donne une compréhension unique des défis que vous affrontez.
Mon parcours combine plus de 20 ans d’expérience en transformation organisationnelle dans un grand groupe et une pratique opérationnelle quotidienne de la gestion d’entreprise. Cette expertise me permet de vous apporter des conseils pragmatiques, directement applicables, en parlant votre langage de dirigeant.
Comment puis-je vous aider concrètement ?
Pour optimiser votre gestion financière et retrouver de la sérénité au quotidien.
d’entreprise
Pour élaborer votre plan de croissance et prendre les bonnes décisions stratégiques.
& Cession
d’entreprise
Pour préparer et sécuriser la transmission de votre œuvre dans les meilleures conditions.
Pour automatiser toutes les tâches répétitives et sans valeur ajoutée.
Votre partenaire de proximité dans les Yvelines
Basé dans les Yvelines (78), je connais parfaitement le tissu économique local. Que vous soyez proches de Saint-Quentin-en-Yvelines, ou dans toute commune du département, cette proximité me permet d’être réactif et de comprendre vos enjeux spécifiques.
Homme de réseau, j’ai développé une bonne connaissance du territoire et des femmes et hommes qui y travaillent : cela me permet d’avoir de nombreuses cordes à mon arc quand il s’agit de trouver des partenaires.
Mes clients en parlent le mieux
Le blog : pour tout savoir sur le pilotage d’entreprise
Découvrez des conseils concrets, des outils pratiques et des retours d’expérience pour mieux gérer, anticiper et faire grandir votre activité au quotidien.
Les réponses à vos questions
Pas forcément, et le meilleur exemple que l'on puisse donner est celui de l'entreprise qui vient de contracter un prêt important (rappelez-vous des PGE...). Il y a de l'argent sur le compte en banque, pas de problème. Mais la dette a grossi, parfois même elle a atteint un seuil qui interdit l'entreprise d'emprunter de nouveau. Avoir de la trésorerie c'est bien, savoir que l'on en aura, c'est mieux ! C'est tout l'intérêt du pilotage de la trésorerie et de la réalisation d'un prévisionnel.
Le montant d'un prêt dépend de plusieurs facteurs, certains très objectifs, d'autres un peu moins. La structure du bilan est bien sûr étudiée avec soin par vos prêteurs potentiels, fonds propres et dettes en premier ressort. Mais il y a aussi la confiance que votre projet inspire à vos financeurs, et pour cela, rien ne vaut un business plan rédigé avec rigueur et application, avec des prévisions financières crédibles!
Il ne faut pas que cela dure trop longtemps, et la loi fixe des limites d'ailleurs. Une chose est certaine, tant que vos fonds propres sont négatifs, vos partenaires vous regardent avec un peu de suspicion. On vous demande de payer cash, les prêteurs habituels se font tirer l'oreille, vous vous trouvez dans une situation où votre énergie est gaspillée à chercher des solutions à court terme parce que les autres ne vous sont plus accessibles. Ce n'est pas foutu non, mais un plan d'action énergique est nécessaire, à très court terme...
Le mot budget, dans les grandes organisations, fait souvent référence aux recettes et dépenses prévisionnelles de l'année prochaine. C'est une trajectoire, ou un objectif, qui a pour objet de servir de "guide". Cela reste une approximation, mais elle permet de comparer en temps réel ce que l'on fait par rapport à ce que l'on pensait faire, et donc de prendre des décisions pour corriger (ou non) la trajectoire réelle. Etablir son budget annuel demande déjà une bonne maturité en terme de contrôle de gestion.
Prêt à prendre de la hauteur sur votre activité ?
Le premier échange est sans engagement et a pour seul but de comprendre vos besoins. Que vous souhaitiez faire un point sur votre situation, préparer un projet ou simplement échanger sur vos défis de dirigeant, parlons-en !


